Pourquoi travailler la filière GOLF ?

La filière golf, retenue comme l’une des filières prioritaires de la thématique « activités de pleine nature » du Livre Blanc du Tourisme 2016/2021, affiche une ambition forte : faire du département de l’Ain une destination golfique. Pour cela,  Aintourisme mise sur la valorisation de l’offre en la positionnant comme une offre de complémentarité.

 L’’Ain : une offre golfique importante et de qualité

16 golfs dans l’Ain dont 15 tournés vers la cible du touriste golfeur (Le Golf Maison Blanche étant un golf privé ouvert essentiellement à ses membres actionnaires).

L’Ain occupe le 1er rang en Auvergne Rhône-Alpes en nombre de golfs.

Près de 10 000 licenciés dans l’Ain (2e rang en Auvergne Rhône-Alpes).

Sa répartition géographique

Carte des GOLFS de l'AIN

  • 8 golfs en Pays de Gex aux portes de Genève
  • 5 golfs en Dombes aux portes de Lyon
  • 2 golfs en Bresse aux portes de Mâcon
  • 1 golf en Haut-Bugey aux portes du Jura

Ses parcours

  • 1 parcours 45 trous (Golf du Gouverneur, un des plus grands domaines golfique de France)
  • 1 parcours 27 trous (Golf de Mionnay)
  • 11 parcours 18 trous
  • 8 parcours 9 trous
  • 5 parcours école
  • 1 centre d’entraînement unique en Europe (Golf de Mionnay)

Ses atouts

  • L’accessibilité (autoroutes, TGV, aéroports internationaux Lyon et Genève)
  • L’environnement naturel et la diversité des paysages
  • Une offre golfique quantitative et qualitative

Sa force

La singularité des golfs et l’hétérogénéité de l’offre

Notre objectif : faire du département de l’Ain une destination golfique

Les enjeux

  • Développer le tourisme golfique dans l’Ain
  • Repositionner l’Ain comme destination golfique dans la vitrine du golf en France et à l’international

La stratégie

Valoriser la diversité de l’offre en la positionnant comme une offre de complémentarité et non une offre concurrentielle

Les axes stratégiques

Ils sont le résultat de la conclusion de  l’état des lieux réalisé par Aintourisme.

  1. Renforcer et développer l’offre hébergement sur les golfs ou à proximité,
  2. Développer du séjour et court séjour golfique,
  3. Développer des destinations golfiques à l’échelle des golfs en associant le golf à d’autres thématiques,
  4. Rendre visible l’offre golf du département pour exister sur le marché : la repositionner au  national et à l’international,
  5. Rendre lisible l’offre golf du département pour optimiser sa mise en marché (vitrine),
  6. Mieux identifier les golfs sur le territoire pour faciliter l’accessibilité,
  7. Disposer de données clients sur les golfeurs qui pratiquent leur loisir dans l’Ain,
  8. Aller à la conquête de nouveaux clients,
  9. S’appuyer sur les évènements (hors compétitions) pour véhiculer une autre image du golf,
  10. Valoriser la diversité de l’offre golf en la positionnant comme une offre de complémentarité,
  11. Mettre en marché l’offre touristique golf (structurée et organisée) et la promouvoir sur les principaux marchés émetteurs,
  12. Mettre en place une dynamique de réseau : mobiliser les acteurs de la filière, favoriser les synergies et les partenariats pour une meilleure efficacité des actions collectives. 

La cible

  • Le touriste golfeur qui voyage ET joue au golf,
  • et le touriste golfeur qui voyage POUR jouer au golf.

Les marchés ciblés

Les principaux marchés émetteurs : France, Belgique, Suisse, Pays-Bas (Livre Blanc du Tourisme) dans un premier temps,  puis à moyen et long termes, conquête de clientèles sur le marché des pays nordiques.

Les moyens mis en oeuvre

Les actions réalisées

  • Réalisation d’un état des lieux en juin 2017 suite à la rencontre individuelle de l’ensemble des gestionnaires de golf de l’Ain, en vue d’assoir la stratégie pour atteindre l’objectif fixé et définir un plan d’actions spécifique.
  • Etude clientèle sur le profil des golfeurs de l’Ain  indispensable à la construction d’offres de séjours et courts séjours en adéquation avec les attentes du marché réalisée en partenariat avec les golfs de l’Ain (échantillon sur la base d’un retour de 700 personnes françaises et étrangères).
  • Fiche marché Golf via l’observatoire d’Aintourisme,
  • Création de l’identité visuelle de la filière golf via la marque Golfs de l’Ain  Logo de la marque Golfs de l'Ain
  • Création d’un site internet départemental golf www.ain-golfs.com (en ligne depuis le 06/04/18)
  • Communication sur les réseaux sociaux via #GolfsDelAin,
  • Relations presse (Conférence de presse du 06/04/2018 et communiqué de presse du 27/04/2018),
  • Animation du réseau d’acteurs de la filière pour avancer ensemble et tendre à atteindre l’objectif de faire de l’Ain une destination golfique,
  • Organisation de 2 tables rondes golf avec l’ensemble des acteurs de la filière et des élus le 31/012017 et le 22/11/2017,
  • Organisation de 2 commissions de travail avec les golfs du Bugey/Pays de Gex le 03/10/17 et le 05/10/17 avec ceux de Bresse/Dombes. 

Les actions à venir

  • Traduction du site internet départemental golf en version anglaise,
  • Organisation et mise en œuvre d’un événement départemental golf visant à promouvoir les golfs de l’Ain et contribuant à accroître la notoriété du département en tant que destination golfique,
  • Construction de séjours et courts séjours golf, mise en marché et commercialisation desdits produits touristiques golf : produits golf associés à d’autres thématiques (ex. golf & vins, golf & bien-être, etc…),
  • Actions de promotion communication : campagne réseaux sociaux (Facebook et Google Adwords), accueils presse et blogueurs.